Asmodee stiger i börspremiären - vd om framtiden

- Vi har etablerat oss som en global ledare och ser stor potential att växa både inom brädspel och andra underhållningsformer, säger Thomas Kœgler.

I det senaste kvartalet, som avslutades i december, drevs tillväxten av nya spel baserade på tredjeparts-IP:n som Lego Monkey Palace, Star Wars Unlimited och The Lord of the Rings: Duel for Middle-earth.

Vad är det som kommer att driva organisk tillväxt de kommande åren? Ni har sagt i linje med marknaden - är det svårt att ta marknadsandelar?

- Vi kommer att fortsätta bygga vidare på våra styrkor och satsa på nya tillväxtområden utifrån en tydlig tillväxtstrategi som fokuserar på ett antal nyckelområden såsom utvecklingen av våra IP:n, innovation, stärkta partnerskap med detaljhandeln och att främja spelande av våra spel, bland annat.

- Vi ser goda förutsättningar att behålla eller till och med öka våra marknadsandelar utifrån vår förväntade medelhöga ensiffriga organiska tillväxttakt på medellång sikt vilket då är något över marknadstillväxt. Vi har idag en ledande position i de geografier som driver marknaden för sällskapsspel, samtidigt som vi fortsätter att ta marknadsandelar då vi verkar på en fragmenterad marknad med utrymme för fortsatt expansion.

Hur går det med utveckling - stora succéer som Catan och Ticket to Ride - bedömer ni att ni kan ta fram nya sådana storspel?

- Vi kommer att fortsätta satsa på välkända IP:n och spel genom att bland annat skapa nya utgåvor, expansioner och kompletterande produkter.

- Som del i vår tillväxtstrategi kommer vi fortsätta investera i ett urval av spel som bedöms ha stor potential att bli fullfjädrade IP:n och erkända varumärken. Samtidigt planerar vi att introducera nya spel som möter den breda efterfrågan inom olika kategorier.

- En diversifierad portfölj gör att vi kan nå en bredd av olika typer av spelare och innebär också att vi inte blir beroende av en handfull titlar.

Hur ser ni på förvärvsområdet - vad är det för typ av förvärv som kan bli aktuella?

- Vid sidan av vår organiska tillväxt utgör förvärv vår andra motor. Vår förvärvs-strategi fokuserar på att förvärva studios och IP-rättigheter som ligger i linje med vår långsiktiga tillväxtstrategi. Vi följer studios som har potential att stärka vår portfölj, samtidigt som vi också lämnar utrymme för andra möjligheter. Vi kommer också överväga att, från fall till fall, förvärva lokala distributörer för att öppna nya geografiska marknader eller ytterligare stärka vår lokala verksamhet.

Ni har en splittrad verksamhet - Paris och Värmland - var kommer ni att satsa framöver?

- Asmodee är först och främst ett internationellt bolag som verkar direkt i 27 länder runt om i världen inklusive Norden. Vi grundades i Frankrike 1995 och är väldigt stolta över vårt ursprung och det faktum att vi idag är ett globalt bolag med starka rötter i Europa. Vårt operativa huvudkontor kommer att finnas kvar i Paris-området medan Karlstad är vårt säte.

Hur ser du på organisationen - har ni stärkt den inför noteringen eller behöver ni förstärka ytterligare framöver?

- Asmodee var högst delaktigt i arbetet när Embracer gjorde listbytet från First North till huvudlistan. Vi har också behållit många av de bolagsstyrningsfunktioner som vi etablerade när vi tidigare var fristående i en PE-ägd miljö. Vi har infört några nya nyckelpositioner för att säkerställa att Asmodee är redo som noterat fristående företag och alla dessa funktioner har varit på plats inför listningsprocessen.

Vad ser ni för utmaningar i verksamheten?

- Vi måste hela tiden ligga nära spelar-communityn, för att följa och förstå våra spelares och fans förändrade behov och förväntningar runt om i världen. Här ger vårt integrerade ekosystem ett väldigt bra utgångsläge att ligga i framkant och fortsätta erbjuda nya extraordinära, delade upplevelser till spelare över hela världen.

Thomas, ni har sagt att ni skall “utforska möjligheter att expandera våra varumärken till andra former av underhållning”: har du lust att utveckla detta?

- Underhållningens framväxt som en central del av vår vardag har lett till att varumärken expanderar sina universum till flera medier, vi brukar prata om transmedia för att beskriva potentialen att utveckla IP:n över film, videospel, TV-program, böcker - och brädspel. Asmodees transmediastrategi bidrar till att bygga varumärkeslojalitet bland fans, vilket ytterligare ökar brädspelens attraktionskraft. Under senare år har vi utvidgat vår verksamhet till digitala brädspel och ingått samarbeten för att erbjuda våra spelare en mångsidig spelupplevelse.

- För att öka räckvidden för våra mest populära varumärken vill vi utveckla våra IP:n till nya former av underhållning, som till exempel videospel, media content, eller kompletterande produkter som merchandise.

- Som en del av detta kommer vi att fortsätta utforska diversifieringsspåret genom att licensiera våra egna IP:n till våra främsta partners inom olika underhållningsformer såsom PC- och konsolspel, mobilspel, konsumentprodukter och linjär media, avslutar Thomas Kœgler.

Aktien stängde på 105 kronor i fredags som var den första handelsdagen och fortsätter upp 8% under måndagen.

Vill du vara först med köp- och säljråd, aktieanalyser och nyheter – följ oss på Messenger för utskick i realtid.

Signa upp dig på vårt nyhetsbrev för att varje dag få de senaste aktietipsen, affärerna i våra aktieportföljer och nyheterna sammanfattade.