Rahmströms sköna Atlasöverraskning: "Det är unikt"
Ett högpresterande Atlas Copco ser god resultatutveckling och ett stort intresse för sina produkter. "Det är inte alltid vi visar gröna siffror i alla regioner", säger verkstadsjättens vd Mats Rahmström.
Verkstadsjätten Atlas Copco har ett starkt 2017 i ryggen.
Det går inte minst att se på aktiekursutvecklingen.
Vd Mats Rahmström är övertygad om bolaget har alla verktyg på plats för att fortsätta växa – och är lycklig över en särskild aspekt.
Det berättar han på bolagets kapitalmarknadsdag som arrangeras på Elite Hotel Marina i Nacka utanför Stockholm.
– Vi har en stabil tillväxt på 13–14 procent. Vi generar ett bra kassaflöde, säger Mats Rahmström.
En sak tycker koncernchefen sticker ut extra mycket.
– Det är inte varje dag som vi visar gröna siffror i alla våra affärsregioner. Det är unikt.
Att konjunkturen går på högvarv är ofrånkomligt. Atlas Copco ser en fortsatt stark efterfrågan på sina produkter på alla marknader.
– Inte minst i Kina, där det gäller att vara skicklig, har vi steppat upp.
Det finns ett stort fokus på digitalisering i Atlas Copco, enligt Mats Rahmström.
– För kunderna ska det vara lätt att göra affärer med oss. Vi jobbar med att utveckla många olika digitala strategier som ska skapa värde.
Atlas Copcos ambition är att vara etta eller tvåa på marknaderna som bolaget verkar på.
– Vi har testat att vara på ställen där vi har varit fyra eller femma. Det har inte varit speciellt effektivt.
Mats Rahmström lyfter fram att två affärsområden, kompressorteknik och gruv-och bergbrytningsteknik, behöver öka sin produktionstakt efter att flaskhalsar i leveranskedjan uppstått.
– Men vi tror verkligen att vi kommer att vara tillbaka och ha normala ledtider i första kvartalet 2018.
Nästa år är tanken även att Atlas Copco ska delas i två. Epiroc, gruv- och anläggningsverksamheten, kommer att knoppas av. Förutsatt att förslaget går igenom på årsstämman i vår.
– Arbetet flyter på enligt plan, säger Mats Rahmström.
Atlas Copcos aktie är upp nära 32 procent 2017.